张聪华

2007年11月加入中国共产党
，现为装备制造公司生产部主任。张聪华具有较强的责任感、效劳意识和协调能力
，勇于开拓立异
，时刻把控产品质推测料情形、产品在制进度、产品质量等
，在科研项目、新产品领域、新质料使用等多方面积累了富厚履历。2023年
，他战胜市场因素等多方面难题
，高标准、严要求加入完成的229台装备、118项制品、20余项研发产品均知足客户需求。他加入的高强度钛合金筒体项目、球壳模拟体项目、拖车项目等
，在提升生产进度、手艺质量等方面带来了重大效果
；加入的多晶硅行业硫化床反应器项目产品知足用户出厂磨练要求
，且实现了产品国产化替换。

李恒

2021年6月加入中国共产党
，现为质量部计量科副科长。李恒驻足本职岗位、自动继续作为
，在提高计量手艺治理水平、确保质量治理系统和丈量治理系统的有用运行、高温丈量的规范化实验等方面孝顺突出。他团结计量事情要求
，体例完成了《丈量控制盘算机软件校准规范》《丈量装备治理步伐》
；完成了《AMS 2750G高温丈量法》的翻译与校对
，及《热成形装备治理控制程序》等文件的体例事情
，为集团通过热处置惩罚特殊历程认证取得供应商资格起到了要害作用。别的
，他自动学习质量及丈量治理知识
，取得了多项计量丈量相关资质
，并开展了相关手艺培训200余人次。

常保前

1999年7月加入中国共产党
，现为动力公司尊龙凯时变电站班长。常保前坚持“清静可靠 立异高效”的事情目的
，一直细化变电运行岗位治理步伐
，为清静供电提供了有力包管。事情中
，他总能实时发明装备保存的隐患问题
，并汇报车间制订出相关应急步伐及处置惩罚计划。2023年
，他起劲组织班组成员对1850项目供电装备举行施工羁系和系统整体调式验收
，确保了装备顺遂投运
；全历程加入尊龙凯时变35kV高压室改扩建、装备装置、调试送电等
，增进了重点技改事情的顺遂举行
；起劲组织开展装备周巡视
，实时掌握站内装备现状
，对重点装备的倒闸操作举行全历程现场监护
，确保了装备清静供电。

周强

2013年4月加入中国共产党
，现为综合效劳治理分公司物业治理科科长。周强在事情中严守事情纪律
，坚持自我提升
，磨炼出了不骄不躁、脚扎实地的事情作风。2023年
，凭证集团重点事情安排
，他组织维修职员战胜时间紧使命重等难题
，精彩地完成了老区北只身楼空调供电线路增容刷新事情
，节约资金近70万元。同时
，他团结事情现实
，通过组织开展岗位练兵、手艺交锋等运动
，完成了新区食堂供电线路刷新等事情
，磨炼了职工的手艺能力
，完善了多项基础设施。他在通俗而通俗的事情岗位上以饱满的事情热情、扎实的事情作风、优异的事情效果
，赢得了宽大干部职工的普遍好评。

杨军

2010年4月加入中国共产党
，现为尊龙凯时股份军品部销售处航空科科长。2023年
，面临航空市场需求下降、原质料价钱大幅波动等倒运影响
，杨军向导航空科起劲应对
，实现了部分重点客户订货量和销售量大幅增添
，且创历史新高。杨军高度重视客户效劳
，起劲跟踪每一份条约投料情形
，协调生产进度
，合理安排发货
，与客户建设了优异的相助关系
；同时特殊注重市场开发
，向导航空科起劲开拓市场、开发新用户
，共开发12家新客户
，实现销售22.6吨/660万元。他还实时相识客户需求
，起劲跟进新研项目进度
，争取到焦点客户新项目的订货,为后续市场涤讪了坚实基础。

张宪

2018年6月加入中国共产党
，现为尊龙凯时股份生产清静环保部妄想二科科长。张宪经常深入下层单位
，切实相识各单位遇到的问题或难题
，资助他们寻找缘故原由
，并接纳切实有用的步伐突破生产瓶颈。2022年
，他起劲与外委厂家举行多轮谈判
，将热加工价钱整体降低6%。2023年
，他经由协商将纯钛板坯铸造价钱降低10.2%
，将EB熔炼价钱降低8.4%
，以高效率、低价钱的模式实现了利益最大化
；协同相关部分起劲与外委单位相同谈判
，有用确保了某重点丝材条约和阴极辊条约的正常交付。别的
，他加入开发的MES外协？
，使外协治理实现了精准化、智能化。

孙修圣

2021年6月加入中国共产党
，现为宝色股份手艺中心焊艺科科长。孙修圣专业基础扎实
，现场履历富厚
，熟悉多个制造系统焊接手艺要求和多种质料容器的焊接、热处置惩罚特征及工艺
，多次肩负了首台/套装备的研制使命
；起劲推动国产化焊材在特材装惫亓生产应用及视觉机械人、深熔焊等先进自动化智能化妆备的高效焊接
，并提出了缓冲缓排保压稀释置换法、同质毗连异质约束法、纵向熔覆分区压道法等要领
，立异了新品装备的研制速率
；在焦点期刊上揭晓论文10余篇
，申请发明专利9项
，适用新型专利5项
；加入了《锆及锆合金焊管》国家标准和《承压装备标准焊接工艺规程》整体标准的起草体例。

佀勇

2021年6月加入中国共产党
，现为质料厂四车间刨铣组组长、第四党小组组长。佀勇在班组治理中推行“青壮年搭配
，老带新”的协作事情模式
，起劲制订铣床维护保养制度
，按期组织开展自主维护保养
，使装备故障率维持在0.2%。他加入制作了板坯刨铣《标准化作业指导书》
，组织开展板坯刨铣手艺交锋运动
，调动组员的起劲性
，包管了班组的生产稳固。他通过多个刷新项目
，一直节约人力
，释放产能
，提高生产效率
，降低磨练频率
，保质保量完成了急、难科研用料和超大板坯刨铣使命
；凭证差别物料的性能一直立异刨铣要领
，使板坯整体外貌质量制品率提高了2％
，生产效率提高了20％。